企業內部已經導入ERP系統，企業內部功能很完善；但是ERP對外部的使用者，特別是供應鏈上面問的support明顯不足，在forecast或是訂單確認後，往往都還是需要人為將訊息傳遞到供應商端，耗費大量人力及時間的成本，預期可以快速導入一供應鏈系統，解決目前所遭遇的困難。
系統導入前的問題：
- 內部作業有ERP support，但是與供應商的溝通及資訊傳遞還是停留在Mail、Fax及電話上面。
- 每週ERP的planning需要統整供應商對於物料的commit以進行更精確的計算，但是搜集並確認供應商的commit往往都超過一個星期了。
- 供應商常常詢問貨款金額及日期，我司採購或會計人員需要時常至ERP系統中查詢並回覆。
- 每季的Sourcer詢價，都需與廠商不斷的mail往返，對每顆料的追蹤並更新價格，也給採購人員帶來不小的工作量。
導入系統後效益：
- 快速的導入：使用雲端服務讓企業能夠快速的導入，不需考量硬體的建置及維護，能讓我們專心致力於business上。
- 流程的掌握：平台上所提供的各個流程是經由許多大企業驗證且實行成功的，可以讓我們在短期內就能夠導入與這些大企業一樣流程，對我們來說可以省去很多摸索及試驗的時間。
- 整合的環境：CAMP平台上除了製造雲這個模組外，上面其實還提供許多方便的功能和環境，例如聊天室、通訊錄及社團看版等等，特別是還結合了行動裝置App，在導入的同時也能讓我們一併擁有，更大大加強了企業的競爭力。
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商業的整合：導入製造雲後，與供應商的商業溝通往來全都在雲端系統上了，內部採購人員與外部的供應商，加上企業ERP及雲端製造雲，讓無紙化的作業實現，同時也大大的節省人力與時間的成本。
另外，增加兩張系統畫面供參考。
